绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下，企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时期，许多企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多，而非太少，此时，企业应该学习如何丢弃选择，当企业把不好的选择丢弃后，好的选择自然就会出现。企业要如何丢弃选择呢？
避免跟风。许多经营者因为害怕冒险而跟风。如果跟错了，因为大家都错，经营者不会受到太多的责难，但是，如果没跟上风头而犯错，那么所受到的责难可非同小可。这就像两年前的网络公司热一样，每个人都害怕没搭上车，造成一股狂热，终至泡沫化收场。但是，战略就是定位，就是区隔，就是要与众不同，如果跟着大家做同样的事，就不能算是战略。所以，不要选择风潮行业。
要有人才。企业战略贵在执行，无论机会再好，若是没有对的人执行都是枉然。人才就是IQ高、EQ高、韧性高，并符合企业基本理念的人。许多企业认为人才可以外求，IQ、EQ乃至于韧性高的人才或许可以外求，但要找到与企业经营理念相符的人才，却非易事。所以，若是没有适当的执行人才，企业不可轻易选择该事业。
链锁效应。新的商机应该能与既有的事业产生链锁效应。链锁效应可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。例如说，汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷款服务，能够带给顾客更完整的服务，产生链锁效应。产生链锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，没法产生链锁效应的事业容易导致企业力量的分散，所以，企业不可选择没有链锁效应的事业。
门槛要高。若是别人容易模仿的事业，或是进入门槛低的事业，竞争自然比较激烈，获利也就比较困难。因此，企业不宜选择这一类的事业。
提高效率。如果一时之间不知道要如何选择新的机会，那么企业最保险的方法，就是把现有的模式经营的更有效率。企业要不断地问，如何能够更有效率地经营现有业务？如何能够让业务营收的成长速度超过成本增加的速度？如何能够提高资金运用的效率？美国沃尔玛的经营战略与凯玛特并无明显不同，但沃尔玛最后得以脱颖而出的关键就在经营效率。
由于整体经济环境的快速发展，企业普遍面临的问题不是没有选择的机会，而是选择太多。但是选择多并不一定就好，能够咽下贪念、知所不选才是懂得战略的。
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