二是过好传统家族关。民营企业的创办阶段，往往是亲戚办工厂，兄弟共管理。这种沾亲带故的人员封闭、财产封闭、经济运行状态封闭的管理，导致了企业管理中人情大于制度、血缘重于能力的非常态，企业的发展容易步入家族化误区。家族的封闭性不适合于现代经济的开放性。民营企业要走现代企业之路，就必须克服家族企业的封闭性。正像彼德.德鲁克在《大变革时代的管理》一书中描述“新超级大国———海外华人”的那样：海外华人企业得到迅速发展是因为它们具有和现代企业接轨的“开放性”与“家族稳定性”的双重特征，因此中国的民营企业应该在植根于中国文化深厚土壤的同时，进行大刀阔斧地进行家族企业改革，以充分吸收开放经济的文明成果。如在资产重组、引进高级无血缘关系管理人才、投巨资引进先进设备、购买专利技术等方面都应有所作为，使企业走上现代企业发展之路。
三是过好资本关。资本是企业的血液，没有资本的积聚，就没有企业的发展，没有规模效应，人才的引进、科技的投入也无从谈起。民营企业要做大做强，必须进行资本积累。资本从哪里来，靠的就是生产经营和资本经营。过去民营经济封闭的产权模式不便于民营企业充分利用市场经济在投资方面的好处以获得更多的资本。但随着民营经济产权模式的转换，民营经济同各种不同所有制企业进行联合、参股、改组，组建企业集团的路子越来越宽，同时也为优秀民营企业进入资本市场提供了便利的条件，民营企业应该审时度势，抓住机会，吸收资本，过好资本关。
四是过好人才关。现代市场的竞争说到底就是人才的竞争。人是生产力中最为活跃的因素，是企业技术创新的载体，在技术创新中起举足轻重的作用。过去，民营企业最大的劣势就是人才短缺，因此，民营企业必须过好人才经营这一关。应该转变理念，在对待人才方面采取更为开明的态度，除了采取发奖金、加工资等物质或精神手段外，还应该在创新收益分成等新的激励措施上做更多的尝试，以留住人才、引进人才、发挥人才的最大潜能。
五是过好企业文化关。有企业就有企业文化，优秀的企业文化对于企业的发展具有战略性意义。实践证明，企业文化在凝聚企业员工向心力，激发员工创造性和开拓精神方面具有不可替代的作用。而目前很多民营企业往往只重视企业的经济生产，对企业文化等企业的精神建设甚是忽略。因此民营企业要逐步形成重视人才、尊重人才和崇尚科学技术的以人为本的文化氛围，形成积极向上、富于创新的企业文化氛围。
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